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做好五項工作 為2020年開好頭、起好步奠定基礎 ——集團公司召開電視電話會議

      12 月17 日,集團召開電視電話會議,對歲末年初這一重要時期的工作進行再布置、再落實,為2020 年全年的工作開好頭、起好步打好基礎。集團本部中層以上干部、各子公司中層正職(含主持工作)以上干部參加會議。集團常務副總經理饒澤民主持會議,集團黨委書記、董事長、總經理羅忠平作了重要講話。

      羅總指出,2019 年下半年以來,企業一直面臨較為嚴峻的經濟形勢,整個行業不斷下行的形勢給我們帶來了困難和壓力。但是在大家的共同努力下,全年的生產經營業績仍然是富冶建廠以來最好的一年,結果來之不易。針對2020 年的形勢,羅總詳細分析了進口銅精礦市場加工費的預測數據和國內各板塊原料價格、主產品硫酸等價格預測數據,并具體闡明了2020 年原料采購、產品銷售等各方面的減利因素。

      羅總強調,2020 年我們將面臨非常嚴峻的形勢。大家要打起精神,要深入思考如何把開源節流、練好內功,貫穿于我們全年的工作之中,切實做好年底的五項重點工作。一是要認真做好2019 年度工作總結,要把我們2019年所取得的成績和經驗在2020年繼續發揚光大,取得更好的成績。要把我們存在的不足進行認真的剖析、反思,找出存在問題的原因,提出解決這些問題或薄弱環節的措施,狠抓落實,提高我們的管理水平,增強企業內功。要認真研判本單位本部門2020 年要完成的各項工作任務,理清工作思路,謀劃、優化、改進和提高,為2020 年的各項工作任務完成開好頭;二是認真做好年度考核工作。認真做好單位績效、個人績效考核及干部測評工作,各單位、各部門要高度重視,認真對待,要本著客觀公正、實事求是的原則進行,拋開個人情感和成見,要把工作做細,把優劣通過考核體現出來,有理有據,鼓勵先進,鞭策后進;三是認真做好2020 年度各類生產、營銷、工作目標責任書的起草擬訂工作。要進行壓力向下傳遞,任務分解,責任制要按照跳一跳才能夠得著的原則為基本尺度。各單位要有大局意識,與集團公司保持一致,自我加壓,多為集團公司分憂解困;四是確定、上報各子公司、各部室2020 年的重點工作。各職能部室要切實圍繞職能管理工作,從提升管理水平,加強對各子公司監督、檢查、指導方面,提出2020 年的重點工作。年度考核重點工作權重不低于15%,加大對重點工作不認真上報或避重就輕的扣分力度,通過以重點工作為抓手,提高企業的管理水平;五是要做好2019 年度先進集體和個人的評選工作。各單位要按照文件的要求切實把優秀團隊、優秀的中層以上干部、優秀員工評選出來,不搞照顧、不搞平衡,只唯優秀,只看條件。要認真撰寫推薦材料,總結提煉好先進事跡,評出干勁、評出風格。

      會議最后羅總強調,春節即將來臨,希望各單位在切實抓好生產經營,安全環保等各項工作不放松的同時,切實做好上述五項工作,為2020 年生產經營目標任務和各項工作的開展奠定、創造良好的基礎和條件。


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